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7月14日，安徽國控資產(chǎn)管理公司與安徽樂堂控股集團(tuán)簽署協(xié)議，正式轉(zhuǎn)讓省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所有限責(zé)任公司100%國有股權(quán)。這標(biāo)志著國控資產(chǎn)公司平臺(tái)作用有效發(fā)揮，在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、盤活國有資產(chǎn)方面取得新成果。

與時(shí)俱進(jìn)  深化改革

省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所有限責(zé)任公司前身為省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究所（農(nóng)機(jī)所），始建于1963年，是省內(nèi)農(nóng)業(yè)機(jī)械研究專業(yè)院所。

2002年，省農(nóng)機(jī)所在省屬科研機(jī)構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制時(shí)，改制為科技型企業(yè)。2005年8月，農(nóng)機(jī)所整體劃轉(zhuǎn)至省國資運(yùn)營公司（國控集團(tuán)前身）管理。2018年5月，農(nóng)機(jī)所完成公司化改制，為國控集團(tuán)全資子公司。

但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和科研院所改革的不斷推進(jìn)，農(nóng)機(jī)所體制不順、機(jī)制不活、管理落后等弊端逐漸顯現(xiàn)；加之專業(yè)人才流失，資產(chǎn)運(yùn)營效益低下，生產(chǎn)經(jīng)營面臨危機(jī)。

2019年5月，農(nóng)機(jī)所產(chǎn)權(quán)制度改革啟動(dòng)。在對(duì)部分職工分流安置后，國控集團(tuán)將農(nóng)機(jī)所國有股權(quán)在省產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓，但轉(zhuǎn)讓未果。

2020年1月，國控集團(tuán)將農(nóng)機(jī)所整體劃轉(zhuǎn)至國控資產(chǎn)公司。

攻堅(jiān)克難  終成“正果”

國控資產(chǎn)公司在接收農(nóng)機(jī)所后，將盤活農(nóng)機(jī)所資產(chǎn)作為重要工作予以推進(jìn)。公司成立專項(xiàng)工作組，克服疫情帶來的不利影響，積極開展工作。

一方面，深入農(nóng)機(jī)所調(diào)研，制定具體工作方案，開展土地、房產(chǎn)清理，環(huán)境整治。共拆除違建200平方米，鏟除違規(guī)種植15畝，清理垃圾6處，收回被占倉庫4處、辦公用房2處、平房24間。徹底解決農(nóng)機(jī)所大量歷史遺留問題，為股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)盤活掃清障礙、奠定基礎(chǔ)。

另一方面，工作組就如何盤活農(nóng)機(jī)所資產(chǎn)進(jìn)行論證和咨詢。在反復(fù)比較各種方案后，最終選擇以整體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式盤活農(nóng)機(jī)所資產(chǎn)。為此，國控資產(chǎn)公司積極推介農(nóng)機(jī)所掛牌轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，用好國控集團(tuán)的“朋友圈”資源，廣撒“英雄帖”，多方尋找意向受讓方，確保了2個(gè)月內(nèi)完成掛牌轉(zhuǎn)讓工作。

專業(yè)運(yùn)營  盤活資產(chǎn)

作為國控集團(tuán)三大平臺(tái)之一，國控資產(chǎn)公司承擔(dān)著國有資產(chǎn)運(yùn)營管理和省屬企業(yè)改革服務(wù)保障兩項(xiàng)重要任務(wù)。

此次農(nóng)機(jī)所股權(quán)成功轉(zhuǎn)讓，標(biāo)志著國控資產(chǎn)公司落實(shí)國控集團(tuán)“三年行動(dòng)計(jì)劃”，在深化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、盤活國有資產(chǎn)方面取得新成果。

下一步，國控資產(chǎn)公司將加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，著力打造專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營管理能力和國企改革服務(wù)保障水平，為國控集團(tuán)國有資本運(yùn)營公司改革試點(diǎn)工作做出新的更大貢獻(xiàn)。